12月18日，学校召开高校领域突出问题系统整治工作总结评估会，阶段性总结系统整治工作成效，部署评估总结阶段任务，纵深推进整治工作走深走实。学校党委书记李春模、党委副书记杨洪媛，以及相关二级单位负责人参加会议。会议由党委常委、组织部部长、人事处处长刘永恩主持。

会上，各相关二级单位负责人围绕本领域系统整治工作开展情况、取得成效、如何做好系统整治总结评估工作进行了交流发言。

杨洪媛全面总结了学校围绕招生、基建工程、师德师风、后勤管理、科研经费、附属医院等重点领域开展的整治工作，介绍了在规范管理、制度建设、监督执纪等方面取得的阶段性成果，指出了存在的不足和短板，并就如何进一步做好后续工作提出四点要求：一是持续强化政治担当，压实整改“责任链”；二是持续聚焦问题清零，确保整改“清仓见底”；三是持续深化标本兼治，筑牢制度“防火墙”，四是持续推动成果转化，赋能发展“高质量”。

李春模在总结讲话中指出，系统整治工作开展以来，各相关部门切实扛牢整改整治责任，聚焦重点领域，紧盯突出问题，注重“当下改”与“长久立”相结合，整治工作取得了积极成效。随后，他结合整治工作的深入推进和学校治理能力的持续提升，就如何进一步巩固成果、完善机制、推动发展，提出全体干部要准确把握“三个关系”的理念：一是要深刻理清“放”与“管”的关系，既要在学术研究、教学创新、内部管理等方面赋予二级学院和一线教师更大的空间与活力，也要扎紧制度的笼子，加强全程监管和风险防控，做到“放”而有度、“管”而有方，在优化治理中提升工作效能。二是要精准把握“点”与“面”的关系，既要看到“点”上问题的整改是否到位、制度是否健全、风险是否可控，更要关注“面”上系统的改善和生态的优化，达到“解决一类问题、完善一套制度、规范一个领域”的效果，实现系统施治、标本兼治。三是要始终摆正“服务”与“管理”的关系，牢固树立以师生为中心的理念，摆正“管理”与“服务”的位置，将严格规范的管理寓于优质高效的服务之中，在践行宗旨中凝聚发展合力。